戦略コーチング
背景：
プロジェクトチーム形式で戦略課題の遂行に取り組む企業が増えています。コンサルティング会社に依頼するより、「戦略の仕組み」を立案したほうがメンバーや社員の士気が高まり、組織の実態に即した戦略を立案でき、実行されやすいものとなるからです。
目的：
「戦略の仕組み」を生み出すためには、新しい声、新しい会話、新しい情熱、新しい視点などが必要です。私どもは、優れた戦略が生み出される場と情報を提供します。
内容：
自社内で選抜していただいたプロジェクトメンバーに対し、
１．キックオフ時の問題解決アプローチ等に関するトレーニング
２．毎週の進捗ミーティングへの参画
３．必要に応じ、理論や考えるための切り口、他社事例などの提供
４．結果をまとめていくためのミーティングへの参加等
を提供します。
期待成果：
参加者全員がぜひ実行してみたいと思い、実行することによって収益が確実に拡大し、また、「戦略の仕組み」が生み出されます。
期間：
通常、１週間から２週間のセッションを断続的に６ケ月ほどかけて実施します。
資金調達の支援
背景：
人材を中心とした経営課題解決に加え、事業運営上、必要な資金をタイムリーに調達することは欠かせないことは言うまでもありません。ガス欠しては何もならないのです。
目的：
設備投資、運転資金、その他企業の成長のために必要な資金需要をその資金使途に最も適した資金の調達が求められます。私たちは、株式の新規発行、銀行からの借り入れ、リースなどそれぞれの資金使途に最も適った資金調達を事業計画策定のご支援から最終的な資金調達完了まで一貫して支援いたします。
内容：
１．資金需要のアセスメント
２．最適な資金ポートフォリオの検討
３．事業成長シナリオの検討
４．事業計画書の策定支援（毎週の進捗ミーティングへの参画等）
５．資金調達先との交渉等
を提供します。
期待成果：
現実に、事業活動が継続可能な資金が調達されることに加え、これらの資金調達の一連の作業を通じて、その後の事業経営に大きな指針を与えます。
期間：
会社の事業ステージ、資金需要の規模などによりますが、おおむね３～６ケ月を要します。
