（マッキンゼー流）戦略的人事制度構築ワークショップ型コンサルティング

組織変革のノウハウを社内に蓄積してもらうという観点から、顧客が主体となるワークショップ型コンサルとなっています。
- 通常のコンサルでは知り得ない、制度の設計原理や様々な選択肢を自社に蓄積できるため、戦略や組織の変更があっても、再び外部コンサルに頼ることなく、制度の修正が可能です。
- 経営企画部と人事部が協働するので、戦略と人材戦略や人事制度の統合（「戦略人事」）がスムーズに進みます。
従業員に経営計画を実行してもらうという観点から、運用に力点を置いた制度となります。
- 経営層が関わることで、経営層の考えが従業員に浸透します。
- 自社のマネジメントと評価が連動した制度になります。
従業員一人ひとりを活かすという観点で制度を構築しますので、納得度の高い制度になります。
- 関係者と相談しながら進めるので、従業員育成に関し、様々な気づきが得られます。
- 会社に対する従業員の評価が高まり、優秀な人材を惹きつけ、定着化が進みます。
通常のコンサルと比べ、リーズナブルな費用で制度構築できます。

本サービスは下記二つのお悩み（問題）を解決できるよう設計されています。

「コンサルタントや専門家に評価制度を作成してもらったが、相変わらず従業員からの不満が絶えない。これでは、従業員のモチベーションは低いままであり、経営計画通り目標を達成することは難しい」
「制度を作成してもらったものの、会社として上手く運用できていない」

1番目の問題は、制度の本質や設計原理自体を理解できていないということ、
2番目の問題は、制度の運用までは意識が向かず、時間をかけていないということが原因です。

まず、制度の本質や設計原理自体を理解していなければ、会社の業績を高めるために制度を活用するという発想はなかなか生まれません。
- 多くの会社は、年１～２回の評価というイベントで制度を利用するにすぎず、評価に基づき賃金を決めることが目的となってしまっています。他に制度の使い道がなくなっているのです。経営陣が利用しないなら、従業員も使わないということになります。
- 経営環境の変化に対応し、たとえば、御用聞き営業で成長してきたメーカーが、ソリューション営業を始める場合、制度を本格的に見直さないことには、成果は上がらないままとなってしまいます。
運用について十分に検討していない場合、当然、制度運用は上手くいかず、従業員の不満が増大してしまいます。
- 様々な目的を盛り込んだ、細かな制度を設計してしまうと、複雑すぎて運用しにくいため、かえって運用がおざなりになります。
- 例外への対応方法等について検討されていないと、制度が絶対的なルールとみなされ、運用が硬直的となり、従業員の不満が増大してしまいます。