実績例
担当コンサルタント髙橋の実績例です。これまで、人事制度改革を通じて、企業の課題を解決してきました。
本サービスでは、貴社自ら課題を発見し、戦略的な人事制度改革を遂行し、解決へと導く能力を身に付けていただきます。
メンバーシップ型組織の下での一般社員向ジョブ型人事制度
（中堅自動車部品メーカーU社の事例）
U社の経営者は、中期経営計画の確実な達成には、人事制度の不満を解消し、従業員のモチベーションを高めること、そして、優秀な若手人材採用のためには一般社員向にもジョブ型制度を取り入れる必要性を感じていた。しかし、業務の切り分けが難しいこと等から、一般社員の職務記述書の作成の手間やジョブ型制度を維持するための管理職や人事部の時間的コストが大きな問題でした。
キャリア開発を通じて組織能力を高める戦略人事制度
（中堅製薬会社Ｂ社の事例）
Ｂ社は、収益拡大のため国内での競争力を高めることが急務となっていたが、業績は低迷していた。Ｂ社経営層は、競合他社に比べて組織能力が低いことや活力が低いことがこの原因と考え、人事制度を戦略実行の手段として再構築できないかと打診してきました。
環境変化に応じ、リスキリングを効果的に達成する組織と人事制度
（中堅機械部品メーカーE社の事例）
時代の変化に応じ、従来の御用聞き営業からソリューション営業への移行を決意したＥ社は、ソリューション提案できるスキルを構築するために組織や人事制度をどうするかという課題がありました。
人材を惹きつけ、定着させる組織と人事のしくみ
（ITコンサルベンチャーＤ社の事例）
Coming soon.
人材確保にストックオプションを活用するジョブ型制度
（スタートアップＦ社の事例）
Coming soon.
事業の立ち上げをドライブする人事評価制度
（事業化支援サービス会社Ａ社の事例）
社員数が約100名のＡ社は、事業発展のために事業立ち上げプロジェクトのリーダーに対して特別な制度を構築すべき、という考えに至ったが、給与水準をいかに設定するか、そして事業をドライブするための業績評価のしくみをどのように設計するか、解決策を見出せずにいた。
経営計画と連動する人事制度を構築し、会社を大きく成長させませんか？
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