戦略人事を実行するためには、人事担当責任者と経営者は同じ言葉でコミュニケーションをとり、企業経営について共通認識を持つ必要があります。 本コラムでは、次の２つの重要なキーワードを用いて、差別化余地が大...
戦略人事を実行するためには、人事担当責任者と経営者は同じ言葉でコミュニケーションをとり、企業経営について共通認識を持つ必要があります。 本コラムでは、次の２つの重要なキーワードを用いて、経営資源の実践...
戦略人事を実行するためには、人事担当責任者と経営者は同じ言葉でコミュニケーションをとり、企業経営について共通認識を持つ必要があります。 本コラムでは、次の２つの重要なキーワードを用いて、企業が持続的競...
戦略人事を実行するためには、人事担当責任者と経営者は同じ言葉でコミュニケーションをとり、企業経営について共通認識を持つ必要があります。 本コラムでは、次の２つの重要なキーワードを用いて、企業の中長期的...
戦略人事を実行するためには、人事担当責任者と経営者は同じ言葉でコミュニケーションをとり、企業経営について共通認識を持つ必要があります。 本コラムでは、次の２つの重要なキーワードを用いて、資源アプローチ...
戦略人事を実行するためには、人事担当責任者と経営者は同じ言葉でコミュニケーションをとり、企業経営について共通認識を持つ必要があります。 本コラムでは、以下の4つの重要なキーワードを用いて、「資源アプロ...
戦略人事を実行するためには、人事担当責任者と経営者は同じ言葉でコミュニケーションをとり、企業経営について共通認識を持つ必要があります。 本コラムでは、人事担当責任者が経営者と共有すべきキーワードを使っ...
戦略人事を実行するためには、人事担当責任者と経営者は同じ言葉でコミュニケーションをとり、企業経営について共通認識を持つ必要があります。 本コラムでは、人事担当責任者が経営者と共有すべきキーワードを使っ...
戦略人事を実行するためには、人事担当責任者と経営者は同じ言葉でコミュニケーションをとり、企業経営の基本知識についての共通認識を持つ必要があります。 本コラムでは、人事担当責任者が経営者と共有すべきキー...
本コラムでは、実際に事業戦略に応じて人事制度を考えるとはどういうことか、いくつかの代表的な戦略のフレームワークに従って説明します。 筆者は、１９９０年後半から、人事制度を戦略の実現手段として構築できな...