VRIOフレームワークを用いて、企業が保有する経営資源の価値、希少性、模倣困難性、組織的活用を評価し、競争優位を築く方法を説明します。
VRIOフレームワークを用いて、企業が保有する経営資源の価値、希少性、模倣困難性、組織的活用を評価し、競争優位を築く方法を説明します。
企業の隠れた資産を活用し、新たな成長機会と長期的な競争優位を構築する方法を解説します。
競争優位の確立に直結し、差別化余地が大きい５つのケイパビリティ—「組織学習能力」「例外的現象から事業機会を発見する能力」「事業責任者の経営能力」「ニーズウォンツ把握力」「迅速対応力」を説明します。
企業の持続的競争力を高めるケイパビリティの重要性と具体例を解説します。
企業が持続的競争優位を生み出し、競合他社に勝る収益を安定的に得るために重要となる組織能力を解説します。
企業の中長期的な競争優位性確立の要である組織的資産を解説します。
資源アプローチで競争戦略を立案する際に考慮すべき４つの戦略的資源（物理的資産、財務的資産、人的資源、組織的資産）について事例を交えて解説します。
企業独自の経営資源を競争戦略に利活用する「資源アプローチを用いた競争戦略」を解説します。その重要性と押さえておくべきテーマを体系的に説明しています。
競争戦略の基本概念とその定石、特にコア事業への集中の重要性を解説し、企業が競合優位性を維持するための具体的な方法を示します。