※本サービスは中小企業庁の助成金対象プログラムです。詳しくはエストまでお問い合わせ下さい。
（マッキンゼー流）戦略的人事制度構築ワークショップ型コンサルティング
- ワークショップを通じて、戦略と連動する人事制度を“貴社ご自身の手で”構築するコンサルティングサービスです。
- マッキンゼー・コーンフェリー出身の戦略人事コンサルタント髙橋が必要なノウハウを提供し、最後まで伴走支援します。
- 貴社が主体となるため、組織変革のノウハウを社内に蓄積できます。
「経営計画と連動する人事制度を構築し、会社の成長に繋げたい」
「組織変革に必要なノウハウを社内に蓄積し、環境変化に柔軟に対応したい」
という課題を持つ企業様におすすめのコンサルティングサービスです。
概要
- 本サービスはワークショップを通じた顧客主体型のコンサルティングサービスです。
- 「A.組織化と新人事制度設計」「B.定着までの運用支援」の二部構成となっています。
- グローバルスタンダードであり、日本の大手企業の約６割が採用するコーンフェリーの人事評価制度（パフォーマンスマネジメントシステム）をベースに構築します。
- 担当コンサルタントは、マッキンゼー・コーンフェリー出身で戦略人事コンサルタントの髙橋宏誠です。
“人材不足が深刻化している今日、いかに人材を惹きつけ、慰留・定着させられるかが企業経営の最重要課題となっています。これを達成するには、従業員の評価への不満を払拭し、彼らがイキイキと働ける環境を作る必要があります。
従業員が納得できる人事評価制度を御社自身の手で構築できるよう、本サービスを通して、最後まで伴走支援します。” 髙橋宏誠
経営計画と連動する人事制度を構築し、会社を大きく成長させませんか？
（マッキンゼー流）戦略的人事制度構築ワークショップ型コンサルティングについてもっと詳しく知りたい方は、お気軽にお問い合わせください。
本サービスのメリット
- 組織変革のノウハウを社内に蓄積してもらうという観点から、顧客が主体となるワークショップ型コンサルとなっています
- 通常のコンサルでは知り得ない、制度の設計原理や様々な選択肢を自社に蓄積できるため、戦略や組織の変更があっても、再び外部コンサルに頼ることなく、制度の修正が可能です
- 経営企画部と人事部が協働するので、戦略と人材戦略や人事制度の統合（「戦略人事」）がスムーズに進みます
- 従業員に経営計画を実行してもらうという観点から、運用に力点を置いた制度となります
- 経営層が関わることで、経営層の考えが従業員に浸透します
- 自社のマネジメントと評価が連動した制度になります
- 従業員一人ひとりを活かすという観点で制度を構築しますので、納得度の高い制度になります
- 関係者と相談しながら進めるので、従業員育成に関し、様々な気づきが得られます
- 会社に対する従業員の評価が高まり、優秀な人材を惹きつけ、定着化が進みます
- 通常のコンサルと比べ、リーズナブルな費用で制度構築できます。
本サービスは下記二つのお悩み（問題）を解決できるよう設計されています。
経営者の方々からよく伺う、二つのお悩み
- 「コンサルタントや専門家に評価制度を作成してもらったが、相変わらず従業員からの不満が絶えない。これでは、従業員のモチベーションは低いままであり、経営計画通り目標を達成することは難しい」
- 「制度を作成してもらったものの、会社として上手く運用できていない」
二つの問題がもたらす状況
1番目の問題は、制度の本質や設計原理自体を理解できていないということ、
2番目の問題は、制度の運用までは意識が向かず、時間をかけていないということが原因です。
- まず、制度の本質や設計原理自体を理解していなければ、会社の業績を高めるために制度を活用するという発想はなかなか生まれません。
- 多くの会社は、年１～２回の評価というイベントで制度を利用するにすぎず、評価に基づき賃金を決めることが目的となってしまっています。他に制度の使い道がなくなっているのです。経営陣が利用しないなら、従業員も使わないということになります。
- 経営環境の変化に対応し、たとえば、御用聞き営業で成長してきたメーカーが、ソリューション営業を始める場合、制度を本格的に見直さないことには、成果は上がらないままとなってしまいます。
- 運用について十分に検討していない場合、当然、制度運用は上手くいかず、従業員の不満が増大してしまいます。
- 様々な目的を盛り込んだ、細かな制度を設計してしまうと、複雑すぎて運用しにくいため、かえって運用がおざなりになります。
- 例外への対応方法等について検討されていないと、制度が絶対的なルールとみなされ、運用が硬直的となり、従業員の不満が増大してしまいます。
メンバーシップ型組織の下での一般社員向ジョブ型人事制度
（中堅自動車部品メーカーU社の事例）
U社の経営者は、従業員の意欲を高めると共に、優秀な人材採用のため一般社員にもジョブ型制度を導入する必要があると考えました。しかし業務の切り分けが難しいこと等から、職務記述書作成の手間やジョブ型制度の維持コストが大きな問題でした。
キャリア開発を通じて組織能力を高める人事評価制度
（中堅製薬会社Ｂ社の事例）
Ｂ社は、収益拡大のため国内での競争力を高めることが急務となっていたが、業績は低迷していた。Ｂ社経営層は、競合他社に比べて組織能力及び活力が低いことが原因と考え、人事制度を戦略実行の手段として再構築できないかと打診してきました。
環境変化に応じ、リスキリングを効果的に達成する組織と人事制度
（中堅機械部品メーカーE社の事例）
時代の変化に応じ、従来の御用聞き営業からソリューション営業への移行を決意したＥ社は、ソリューション提案できるスキルを構築するために組織や人事制度をどうするかという課題がありました。
本サービスの対象は、戦略と連動する人事制度を自らの手で構築したい企業の経営層と人事部です。
下記のようなお悩みを抱えた企業の経営層と人事部の方を想定しています。
- 事業計画に連動する制度に改定し、事業計画を確実に実現したい
- 組織変革に必要なノウハウを社内に蓄積し、環境変化に柔軟に対応したい
- 従業員の不満を払拭し、離職率を下げたい
- 従業員を惹きつけ、定着させたい
- 従業員の生産性を高め、会社の業績を上げたい
- ジョブ型雇用と連動する評価制度を構築したい など
明確な戦略をお持ちでない場合でも制度構築は可能です。
本サービスご利用に関してご心配がある方は、まずはお問い合わせください。
経営計画と連動する人事制度を構築し、会社を大きく成長させませんか？
（マッキンゼー流）戦略的人事制度構築ワークショップ型コンサルティングについてもっと詳しく知りたい方は、お気軽にお問い合わせください。